7月13日，上坤物业召开“为梦想而战”2020半年度经营会议。回顾2020年上半年业绩，全面盘点分析上半年的工作完成情况，寻求创新发展新思路、提质增效新方法，并布局下半年的发展规划，完成全年指标。
直面挑战，不负使命
会议由财务部、综合管理部、运营管理部、商业案场管理部、市场部、以及各项目及案场相关部门负责人就今年上半年工作完成情况、重点工作进展，存在的痛点和改进措施及下半年工作计划等进行了专题汇报。
各职能部门分别从品质管
理、经营指标、团队建设、人员培训、财务管理、数据分析、业务拓展等方面进行了重点汇报，剖析自身存在的问题、面临挑战及如何解决的对策。
各项目及案场部门从KPI指标、经营管理、利润情况、多种经营、满意度等方面汇报分析上半年责任指标达成情况。下半年将重点围绕品质提升、市场拓展、多种经营、品牌建设、提质增效等方面全面提速，完成全年业绩目标。
为更好的在新挑战模式下高
速奔跑，拥抱变化，认清自我，提升上坤物业综合素质，加强职业专业素养，会议下半场由各部门负责人进行专业分享。
财务报表解读
共创价值，同享成果
财务管理部侯经理从财务报表的组成出发，围绕利润表、资产负债表、现金流量表、多种经营归口为大家进行了财务报表分析及应用的深入讲解，带领大家认识财务报表，培养财务思维。此外，针对企业财务风险识别与管控进行了简要的讲解，强化风险意识，保障公司经营的可持续发展。
雕琢沟通术
解码沟通，打通渠道
从优秀个人到优秀管理者的华丽变身需要管理者沟通技巧的提升，综合管理部高总为我们做了《雕琢沟通术》的分享，从沟通的原理、观察与倾听的技巧、说话的艺术三方面为我们做了生动的讲解，使管理者能够在与下属沟通交流时，将沟通能力变为助推上下级关系的一把必备利器。
壁垒
横向联盟，共同提升
商业案场管理部高总首先总结了企业中跨部门协同不畅的“七宗罪”，以及壁垒高筑的原因。一个卓越的组织或企业，一定自上而下具备四大要素，即共同目标、流程职责、有效沟通、协同文化。高总围绕上述四大要素层层递进，全面阐释了如何在构建企业文化的基础上，促进有效沟通、健全内部流程，打破壁垒，最终实现共同目标。
突破自我
争分夺秒，共创辉煌
运营管理部陆总从依赖性突破、情绪突破、反省突破、思维突破、目标突破、时间突破、团队突破七个维度全面剖析突破自我，从成长、改变、突破完成自我蜕变，所有的突破都是观念的改变，同时结合运营成功案例中可供借鉴的共性，分析了上坤物业在服务、经营、品质、收缴率上面临的问题与挑战，旨在实现年度指标上突破自我，迎难而上。
路虽远，行则至
事虽难，做必成

会议最后，上坤物业总经理周锦扬从财务经营、市场拓展、品质打造、企业文化以及品牌建设等方面对上半年开展的工作进行了总结。

首先，他强调了要强化市场拓展力度，确保拓展指标完成，多组织经验分享的机会，
凝心聚力冲刺今年的业绩指标；在品质建设方面，创新管理模式，提升现场品质，打造标杆项目。品质是企业的核心，“百年老店，千年行当”靠的就是品质，企业发展必须守住品质这一底线；在商业经营方面，要提高各项目管理层对多种经营的积极性，专注度，认知度；在智能数字化方面，重点打造数字化社区，让业主真正享受到科技物业带来的好处和便捷；
周总强调各个部门、项目、案场是一个集体，要相互协调，相互联系，各个部门和项目共同的目标都是助力公司完成指标。在当前的行业形势下，上坤要永远保持市场的敏锐、组织的敏捷，更需不断提升能力，发扬狼性精神，勇于攻坚克难，在竞争中赢得发展的战略主动，确保全面完成全年目标任务。